【Vol.996(2026.04.08)】POPER・栗原代表が登壇!離職率2%の組織を作り上げた3つの実践

日頃からセミナーを共催させていただいている、
教室運営システム「Comiru(コミル)」の株式会社POPERさん。

セミナー時の打ち合わせで、担当者さんは
「セミナー内でComiruの宣伝などは不要です。
参加者さんの利益になる内容のみお話しいただいて構いません」
といつもおっしゃられます。

そのスタンスに私も感銘を受けるばかりですが、
こういう利他的な姿勢が企業として信用できるんですよね。
弊塾でも全幅の信頼のもと、
いちユーザーとして8年以上前からComiruを導入していますが、
仕事が楽になりすぎてもう手放すことができない状況です。

事務を効率化でき無駄な時間をなくすことができましたし、
その分、生徒さんや保護者さん対応の時間が増えて満足度がアップして……と
好循環に入り、いいことづくめです。

そんなComiruを作り上げたPOPERの栗原慎吾代表ですが、
この度、ご自身が講師として登壇される形で、セミナーを開催されることになりました!

一人でも多くの塾関係者に栗原代表のお話を聞いていただきたく、
弊社も共催の形でご案内させていただきます。

タイトルは
『「しんどい教育現場」を「楽しい教育現場」に!
離職率2%の組織を作り上げた3つの実践』。

実は栗原代表ご自身も、元塾経営者です。

塾の先生が何に困るのかを理解してComiruを開発したからこそ、
爆発的にComiruが広がったとも言えます。

「これがあったらいいのにな」を分かっておられますし、
塾長の痒いところに手が届くように作られたはずです。

しかしそんな栗原代表も、かつての現経営現場では、
「数字や条件を追うほど、組織が疲弊していく」という痛い経験をされたそう。

そういう苦い経験を経て試行錯誤の末に辿り着いたのが、
株式会社POPERにおける「社会関係資本」という考え方です。

この考えに基づき、POPER社は「人」を軸に据えた経営を展開、
数字以上に「関係性の豊かさ」を大切にしながら組織を成長させて
「社員紹介率(リファラル採用)50%・離職率2%」という驚異的な結果を残されています。

POPER社のセミナー告知ページに書かれた、こんな言葉が印象的です。
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労働条件だけで人を雇い、つなぎ止めようとしている限り、
採用コストと離職の連鎖から逃れることはできません。

人手不足が深刻化する今、これまでの経営の延長線上にはない
「新しい組織のあり方」が求められているのではないでしょうか。
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また先日は、この「社会関係資本」の発想をまとめた書籍も上梓されました。

<社会関係資本主義:これからの経営のかたち(栗原慎吾/株式会社POPER)>
https://www.amazon.co.jp/dp/4909179135

自塾という組織を、「給与のため」ではなく「この塾のために」という意識でスタッフが
動く集団に変えていくにはどうすればよいのでしょうか。

塾長が一人で背負い込む経営ではなく、
スタッフを信頼のおける「パートナー」へと変えて共に運営してくために、
何が必要なのでしょうか。

きっと、自塾のスタッフと向き合う視点が変わるはずです。

仕事の現場は「しんどい場所」という考えをリセットし、
「楽しく働き続けられる場所」へと進化するための
本質的なヒントをお伝えいただきます。

・社員や講師が「やめてしまわないか」と常に悩んでいる
・給与が標準的水準より高くても、辞めてしまう
・講師の離職が多いため、育成にかける労力やコストがかかる負のスパイラルに陥っている

などでお悩みの方はぜひご参加ください。

会社設立からわずか8年で上場された栗原代表の手腕は、
どれだけ人を大切にしてこられたかに集約されると私は感じています。

少しでも栗原代表の背中に少しでも追いつくことが私の目標です。

そんな栗原代表のご講演、ぜひご参加ください!

<株式会社POPER・栗原代表 オンライン講演>

■テーマ   : 「しんどい教育現場」を「楽しい教育現場」に!離職率2%の組織を作り上げた3つの実践

■日 程   : 4月23日(木)11:00~12:30
■講 師   : 栗原 慎吾代表(株式会社POPER代表取締役)
■参加方法 : Zoomを使ったウェビナー
■参加費用 : 無料
■申 込   : https://x.gd/c7PqM
      ※塾内で複数名参加の場合、1名ずつお申し込みください
      ※申込情報は、株式会社POPERと共有いたします

講師紹介
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スリーエムジャパン株式会社、ソウルドアウト株式会社を経て、
2012年に共同経営者として個人塾の立ち上げに参画。
現場で塾経営の過酷な実態を深く知ったことが原体験となり、
2015年に株式会社POPERを設立。
「講師が事務作業に追われず、生徒と向き合う時間を最大化する」という信念のもと開発した
塾運営効率化システム『Comiru』は、
現在、全国の学習塾に導入される業界最大級のプラットフォームへと成長。
現場出身の経営者として、理想の塾づくりを支える組織論やIT活用について
精力的に発信を続けている。
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【今回のまとめ】
・栗原代表の講演を聞けるまたとないチャンス
・POPER流の人材論を学んでみませんか

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安多 秀司のアバター 安多 秀司 株式会社リアル・パートナーズ代表

大学卒業後、京都・滋賀・大阪・兵庫等に教室を持つ「成基の個別教育ゴールフリー」に入社。
最年少教室長として、川西教室(兵庫県)で3年間務める。その後、「スタンダード家庭教師サービス」を運営する株式会社スタンダードカンパニーに入社。「個別指導塾スタンダード」の立ち上げに尽力し、事業責任者として30数教室の 新規展開を行う。
その後独立し、平成20年7月「個別教育フォレスト」を設立。開校1ヶ月で35名の入会があり、わずか1ヶ月で損益分岐点を超える。現在はキャンセル待ちの塾として地域No.1の個別指導塾を運営している。
今でも現場主義を貫き、常に通塾中の顧客に対して満足度を高める工夫を実践している。

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